Comprender el negocio
Relevamos objetivos, productos, rentabilidad, públicos, competencia, proceso de compra, capacidades internas y contexto. Antes de decidir qué comunicar, entendemos qué sostiene el negocio.
Método Infinito
Pensar el sistema antes de multiplicar acciones.
La marca, la experiencia, los canales y el equipo forman parte del mismo problema. Nuestro método los conecta para que cada decisión refuerce a las demás.
El punto de partida
Un síntoma puede tener varias causas.
Una caída en ventas puede originarse en el posicionamiento, la propuesta, la experiencia, el proceso comercial o la comunicación. Actuar sobre el síntoma produce actividad. Entender la causa permite producir un cambio.
Por eso cada proyecto comienza con preguntas, evidencia y decisiones. Las herramientas aparecen cuando sabemos qué función deben cumplir.
Detectar dónde se pierde valor
Auditamos marca, experiencia, atención, comunicación, canales y funcionamiento comercial. Identificamos las fricciones que debilitan la preferencia, la conversión o la rentabilidad.
Elegir una dirección
Definimos posicionamiento, propuesta de valor, públicos prioritarios, objetivos, mensaje y criterios de decisión. La estrategia establece qué hacer, qué dejar afuera y cómo medirlo.
Construir el sistema
Diseñamos identidad, experiencia, procesos comerciales, narrativa, canales y herramientas para que cada parte refuerce la misma promesa.
Medir, corregir y consolidar
Seguimos indicadores comerciales y de experiencia, detectamos desvíos y ajustamos. Lo aprendido se convierte en decisiones, procesos y una nueva capacidad dentro de la organización.
Modelo de trabajo
Una estructura que alinea responsabilidad y resultado.
El alcance, las responsabilidades, los entregables y el seguimiento se definen desde el inicio.
Si el objetivo puede acordarse, atribuirse y medirse con claridad, podemos incorporar un componente vinculado con el resultado.
Dirección
Jaime Correa Laurito
Director de Infinito CreativosPublicista formado en la Universidad ORT Uruguay, con más de veinte años de experiencia en estrategia, marketing, comunicación y desarrollo comercial. Dirige proyectos de branding, experiencia del cliente, marketing digital, político, deportivo y eventos.
Su función es comprender el negocio, definir la dirección, seleccionar las capacidades necesarias y sostener un criterio común desde el diagnóstico hasta la evaluación de resultados.
Cómo se conforma el equipo
Una dirección estratégica. Los profesionales adecuados para cada proyecto.
Infinito Creativos trabaja con una red de profesionales independientes y proveedores especializados. La conformación se define por el problema, el alcance y el nivel de ejecución que exige cada proyecto.
Branding, investigación, diseño, desarrollo, contenidos, medios, producción audiovisual, eventos y tecnología se integran bajo un mismo criterio. El cliente sabe quién dirige, qué responsabilidad tiene cada persona y qué resultado debe producir su intervención.
01Dirección visible
Un responsable estratégico durante todo el proyecto.
02Equipo pertinente
Especialistas elegidos por su función y por lo que el proyecto necesita resolver.
03Responsabilidades claras
Alcance, entregables y criterios definidos desde el inicio.
Criterios de trabajo
La estrategia también define límites.
Un buen plan ordena prioridades, responsables, tiempos y métricas. Evita dispersión y protege aquello que realmente puede generar valor.
Todos deben entender qué se busca cambiar y por qué.
Marca, experiencia y acciones responden a una misma dirección.
El equipo recibe criterios y herramientas para sostener el trabajo.
Cada etapa establece qué debe producir y cómo se revisará.
Empecemos